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醫(yī)院建設(shè)應(yīng)用EPC模式應(yīng)注意的問題
盡管EPC管理模式具有很多的優(yōu)勢，但是要進一步發(fā)揮EPC管理模式的先進性，實現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo)，必須處理以下幾個方面的問題。
(1)處理好EPC管理中業(yè)主、監(jiān)理單位和EPC之間的關(guān)系。業(yè)主、監(jiān)理單位和EPC之間不是行政上的隸屬關(guān)系，業(yè)主、監(jiān)理單位和EPC之間是通過合同約束的。無論是業(yè)主、監(jiān)理單位還是 EPC，要實現(xiàn)利益最大化，必須認(rèn)真對待合同。
(2)處理好EP管理中設(shè)計、采辦和施工之間的關(guān)系，這其實是EPC內(nèi)部管理的問題，但是對工程項目管理具有非常重要的意義。EPC中設(shè)計是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織工程設(shè)計工作，鼓勵設(shè)計創(chuàng)新，是EPC管理的首任務(wù)。采辦工作具有一定的特殊性，特別是進口設(shè)備采辦工作，可能直接影響設(shè)備質(zhì)量和施工進度，明確采辦程序，嚴(yán)格控制設(shè)備招標(biāo)是采辦管理的核心內(nèi)容。大型綜合性工程項目一般采用工程分解的方式進行分包，分包的形式包括區(qū)段分包和專業(yè)分包。
EPC組織施工的關(guān)鍵是合理安排各分包商施工的時間和進度，確保交叉施工中工程的質(zhì)量。EPC管理中設(shè)計、采辦和施工之間的關(guān)系是相互依存，相互制約，共同作用于工程項目的質(zhì)量和進度。處理好設(shè)計、采辦和施工之間的關(guān)系，是EPC工程項目管理的重要內(nèi)容。
(3)EPC管理公司必須具有決策獨立、財務(wù)獨立的性質(zhì)。國內(nèi)的EPC一般都依附或者依托一個具有工程施工實力的企業(yè)，這種EPC管理模式有利于組織施工，但是不利于責(zé)任的劃分，容易產(chǎn)生利益分配上的矛盾。個人覺得EPC管理必須形成具有獨立法人的管理公司。EPC管理公司只有具有決策獨立、財務(wù)獨立的特點，才能在社會主義市場經(jīng)濟浪潮中乘風(fēng)破浪、茁壯成長。
(4)EPC管理公司的項目經(jīng)理要有全面的經(jīng)驗和較強的管理能力。EPC工程項目管理公司目經(jīng)理的要求有別于傳統(tǒng)的施工經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理。EPC的項目經(jīng)理并不在于掌握多少技術(shù)，而是對項目全盤的掌控能力,即溝通力,協(xié)調(diào)力和領(lǐng)悟力。盡管對EPC項目經(jīng)理在專業(yè)技術(shù)方面的要求相對較低，但他必須要熟悉工程設(shè)計、工程施工管理、工程采購管理、工程的綜合協(xié)調(diào)管理，這些綜合知識的要求是遠(yuǎn)高于普通的項目管理的。
由于EPC模式已成為工程建設(shè)的最高境界，對于工作組成員的素質(zhì)要求是遠(yuǎn)高于具體的施工管理組的。在國際EPC項目的工作組成員不乏MBA、MPA以及技術(shù)專家，他們往往是在專業(yè)上的技術(shù)專家，同時也是管理協(xié)調(diào)方面的能手;不僅在技術(shù)工作、設(shè)計工作、現(xiàn)場建設(shè)方面有著多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對新情況的應(yīng)變能力、對大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應(yīng)有出色才能。正是高素質(zhì)、高效率的團隊形成對項目經(jīng)理的全力支持才得以保證項目的正常實施。