針對于負壓病房工程施工來講，施工階段的管理是保障工程順利開展的重要環(huán)節(jié)，同時也是促進工程取得建設(shè)效果的重點。基于此，在建筑工程土建施工過程中需做好相應(yīng)的管理工作，全面分析施工管理重點與要點，然后運用行之有效的措施來進行管理，以此來提升負壓病房工程施工管理質(zhì)量與效率。
分析負壓病房工程施工階段的管理重點與管理要點
1、積極做好施工前期勘查工作
在負壓病房工程施工開展之前，壓病房工程施工方案設(shè)計與施工策劃都十分重要，方案設(shè)計與策劃的有效性會直接影響工程整體質(zhì)量。因此，在施工前期勘查的過程中，需要對負壓病房工程區(qū)域的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境做好檢查，同時還需要對施工單位資質(zhì)與經(jīng)驗以及施工區(qū)域的水文條件與自然環(huán)境進行詳細分析，以便對施工進行基礎(chǔ)判斷，進而施工方案設(shè)計提供強有力的依據(jù)。另外，在施工方案設(shè)計的過程中，需要針對于當?shù)卣鎸嵡闆r與相應(yīng)的設(shè)計經(jīng)驗來構(gòu)建多種方案，以供建設(shè)施工單位來進行選擇，使其可以的選擇出最佳的施工方案的在施工方案選擇完成以后，需要設(shè)計單位與施工單位以及監(jiān)理單位來對方案進行二次審查，科學(xué)且合理的判斷施工方案是否存在問題，然后對問題進行改進和優(yōu)化，使施工方案更加符合土建施工的各項要求。
2、充分做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
在負壓病房工程施工進程中，質(zhì)量控制是最為直接且有效的方式，所以，相關(guān)工作人員需要從施工管理的多個環(huán)節(jié)入手，以此來完善負壓病房工程施工質(zhì)量管理。其一需要對施工材料進行全面管理，壓病房工程在材料供應(yīng)商選擇中，需要選擇資質(zhì)較高的供應(yīng)商，同時還需要進一步核實各個材料的合格證與出廠證以及材料質(zhì)量等，如果在核實的過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，需要及時更換供應(yīng)商，以此來保障施工材料整體質(zhì)量。另外，針對于負壓病房工程施工材料與設(shè)備的管理來講，管理人員應(yīng)重視這一問題，即為融合土建施工材料與設(shè)備的使用積極做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不過關(guān)，需要于采購部門進行溝通，要求采購部門及時更換質(zhì)量較差的材料。其二需要對負壓病房工程施工設(shè)備進行管理，在過程中可以實行定人定機制度體系，一個設(shè)備由專人進行操作和管理以及維護，這樣的方式可以保障設(shè)備發(fā)揮出自身性能，同時保障壓病房工程施工質(zhì)量。因為專人使用可以使其精心保護設(shè)備，如果多人使用那么對設(shè)備的保護的效率與力度就會較差。施工設(shè)備在每次使用完成之后，都需要對其進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修，全面加強設(shè)備檢修力度，這樣不僅可以保障設(shè)備運行效率，同時還可以進一步減少其問題的發(fā)生、減低壓病房工程施工設(shè)備的損耗，為提升施工進度而奠定基礎(chǔ)。
結(jié)合全文，在負壓病房工程施工階段中，需要積極做好質(zhì)量管理工作，加強材料與設(shè)備的管理，同時還需要提升安全管理力度，以此來保障負壓病房工程施工管理工作的順利開展。另外，負壓病房工程施工管理負責(zé)人員還需要改變以往傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新施工技術(shù)，借助培訓(xùn)的方式來是施工人員掌握先進的施工工藝與施工操作流程，進而提升負壓病房凈化工程施工管理效率與水平等。